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“我们队平均年龄30多岁，很年轻，这是我们最大的重要战术资源，也是事业快速发展的最坚实基础”。
拥有一支年轻的队伍，聚集优秀的人才，是中国航天科技集团中国空间技术研究院不断成功的重要保障之一。 研究院现在拥有博士学位1015人，全体硕士以上学历者的比例达到了64.4%以上。 这个强大的科研团队，35岁以下的年轻人占63%。
中国空间技术研究院院长杨保华对《望》情报周刊记者说，“俄罗斯现在进行宇宙飞行的年龄很大，大部分在60岁以上，美国也大部分在50多岁，我们队的平均年龄是30多岁，非常年轻，这是我们最重要的
中国航天队为什么这么年轻？ 这么年轻的队伍怎么能迅速成长形成战斗力？
神舟9号飞船总指挥何宇解体说，“形势紧迫”，航天事业迅速发展，型号任务不断，必须不断引进新鲜血液。 二是宇宙飞行队长期传承下来的传手带好风气，促进了年轻人的快速成长。 三是航天行业“任人唯贤”的使用者历来流传，给了年轻人快速发展的最好平台。
何宇说:“以载人航天整体部为例，飞船项目的运营就是其中之一，另外还有空间实验室项目的运营，负责空间实验室的研究开发，包括《天宫二号》、《天宫三号》。 还有负责货船开发的货船项目还有载人登月项目等，这些项目都在做，都在从事。 ”。
据本刊记者介绍，2009年8月载人航天全体部成立之初，只有160人左右，现在迅速发展到近400人，其中大部分是近年来入职的新人。 40多岁的何宇已经是第五位的“老同志”。
载人航天全体部载人航天飞机全体研究室主任石泳所领导的团队，也不到3年增加了30人以上，现在加入公司的新人，已经可以一个人了。 “我们房间的人的平均年龄应该还不到30岁。 ”。
何宇说:“与我刚就业时相比，现在的年轻人的成长轨迹发生了很大的变化。 我上班的第一年，第一份工作是三份，一份是画黑板报。 二是每天上班扫地，打水，这些事件都是年轻人应该做的。 三是向老同志输入文件。 那时老同志总是带着手写文件，老同志写文件，我们帮着输入一篇，做的就是这些工作。 第一是因为任务不重。第二是当时的老同志还很多，第一项工作是老同志做的，不像现在这样渴望年轻人。 那时我们花了十多年制造了一颗大卫星，这现在是难以想象的。 ”。
石泳认为，现在年轻人承担比以前更重要的工作的机会增加了。 航天系统的年轻人也可以在比其他领域更短的时间内进入重要的岗位。
何宇说:“我们这一代四平八稳定成长，但现在的年轻人正在飞跃性地成长。 不是当天的事。 ”。
宇宙飞行队的帮助是怎么起作用的？
何宇说:“现在年轻的同志很多，刚就业。 关于如何培育，我们也想了很多方法。 最直接的方法是把年轻同志放在员工的第一线，承担产品的实际研发事业，让他们一边工作一边学习，一边学习一边工作。 这样，最大的利益就是他们第一时间能知道产品的状态、特征和原理，这是读书，不能看文件。 ”。
神舟9号宇宙飞船副总师、北京空间机电研究所回收着陆系统总工高树义也认为，训练年轻人的最好方法是让他们参加具体的产品，面对问题处理问题，这个提高很大。
这个模式的正常运作，年轻的“老同志”们的消费付出了越来越多的心血，除了正常的工作以外，为了越来越多的时间、精力、指导新人们，“老同志”需要更加谨慎、拾荒。
“我指导过一个年轻人花两个小时写a4纸的文件。 如果是熟练者，二三十分钟可能就结束了。 但是，对于新人，我必须怎么做报告书的具体例子，在每章的每一节写什么，逻辑怎么整理，在技术方面怎么明确地叙述，最后的结论在哪里，有些要跟他说清楚。 虽然需要时间，但告诉他后，他可能还会写100份，200份报告。 我不需要一个人从头说起。 他可以一个人待着了。 ”。 何宇说，每个年轻人的优势都不一样，所以必须付出精力来磨练他们。
何宇说:“在年轻人的培养和录用中，也有‘大胆录用，小心检查’的说法。”对新人和新职场来说，重要的关心和风险管理是必要的。 团队负责人需要从多方面考虑这个年轻人在什么状态下，有什么能力。 你第一次做这项工作还是以前做过？ 没教过他，教法等等。 “刚开始事业的时候，我们还得盯着看，过了一段时间才能让他独立开展事业。 有风险的环节，经常不让年轻人做，我们向前冲，让他们跟在后面。 根据迄今为止的经验，新人大致只有经历1、2型的研究开发事业才能成熟才是人才成长的法则。 ”。
石泳也对记者说:“对一个研究室来说，工作包括快速发展的专业性、任务完成、人才培养三个部分。 我刚上任时，领导给了我命令。 这么多博士，修士交给你，你必须给我培养几个专家。 ”。
“简单来说，带好新人是制度，也是习性。 在每个人心中，我们都知道人才队伍建设是关系到产品和部门可持续快速发展的头等大事。 ”。 何宇总结说。
关于这个年轻团队，何宇说:“这个团队的优点太多了，比如敬业责任、纪律过硬、汲取新鲜事物的能力很强等。 更宝贵的是，这些年轻人在短时间内就能把个人习性和团队做法融为一体，按照团队已经形成的模式开展工作是非常罕见的。 ”。
“如果必须说这个团队有什么缺点，那就是经验还不够。 我们可以告诉他们怎么做，为什么这么做，但经验不能告诉他们。 这需要他们亲身经历，不断领悟，才能融合成自己的经验。 我们能做的就是给年轻人一个机会，让他们在经历尽可能多的情况的同时分解思考。 这个过程不是一朝一夕，不是一蹴而就。 ”。
“任人唯贤”的使用者历来流传，有风气，也给了年轻人最好的快速发展平台。
“载人航天是一个系统工程。做好一件事件，需要每一个体都做到位；把事件干砸，一个体就够了。所以，对于在领导岗位上的人来讲，必需把最好的同志、技术最强的同志，放到合适的岗位上，必需使各个岗位的从业都让他放心。一个领导，不会也不敢把一个亲戚或一个庸才放到技术岗位上。型号上容不得丝毫马虎，必需真材实料。所以，我们对人才的选拔是优中选优，不会太多考虑年龄、职称，好苗子会迅速提拔起来加以培养。”何宇这样说。□记者 陈泽伟 实习记者范尧
高温津贴数年未涨 不自然了谁
直隶巴人的原贴：
我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇不自然。
