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一个民族必须总是有点仰望星星空。 他们是哪些仰望星星空，通过扎实的努力实现梦想的人
他们是“仰望星星空”的人们。
仰望星星空，需要一颗能忍受寂寞的心，他们有热情，甘于献身，无悔。
仰望星星空，需要有思想的头脑，他们精益求精，认真负责，有勇气负责。 仰望
星星空还需要百分之百的毅力，他们经过百战，有过硬的本领，在关键时刻勇敢地背负重担。
中国宇航员没有星期六，不一定有星期天。 他们是不太合格的父亲，不温柔的妻子，可能是对不起父母的孩子。 但是，当火箭再次腾飞空，直奔天空时，当卫星再次成功进入既定轨道时，他们的献身和付出将被记住。
精致的“领袖”
宇宙科技集团企业一院长征三号甲系列火箭总指挥岒郑
1989年，北京航空空航天大学毕业的岑郑来到元航空宇航部(中国航天科技集团企业的前身)，从事长征三号甲火箭的空空气动力和热设计工作，研究了火箭飞行中的气动特征。
2004年，岑郑成为长三系列火箭的总指挥。 当时，长三火箭遥九发射了中国第一颗业务型静止轨道气象卫星风云二号。 这也是长三火箭第一次发射气象卫星。 因此，长三队做了很多工作，首次使用“激光惯性测量组合”技术，增加主从冗余，首次采用100立方米的液氢运输车，使火箭燃料更安全，使火箭增加可靠性。 但是，在试验场进行地面平台测试的第三天，平台突然倒下了。 平台倒下后火箭就会失去明确方向性的参照物。 这是一次非常严重的事故。
刚担任总指挥的岑郑知道平台崩溃的严重性，如何迅速有效地进行故障排除，以迅速的方法处理存在的问题，是岑郑首先要考虑的问题。 然后，他必须处理平台崩溃事故以在后续事业中挽回延误的时间，将影响降到最小。
调试从源头开始，从设计到操作过程，详细调查了可能存在的所有问题，经过大量调查，岑郑和他的团队最终发现平台崩溃原因是地面设备老化引起的电路问题，这种关闭
进入“十一五”后，长三系列火箭从2006年到2000年约有30次应用发射，2006年到2009年4年的年均发射为6~7发，增加了1997年和2000年的2倍以上。 发射高峰每年达到12发。 发射任务高度密集，历史上并不是唯一的，即使在考虑双重比特发射的条件下，任务和工作量也是极其巨大的。 在岑郑的指导下，长三系列火箭的研究开发队已经打成了硬仗，作风优秀的队。
宇宙科技集团企业一院长征三号甲系列火箭总设计师姜杰
长征三号甲系列火箭总设计师、全国政协委员、全国“三八”红旗手姜杰从事长三火箭姿态控制设计20多年，参与了长三系列近30枚火箭的研制。 她通过与同事的共同努力，不断突破重要的技术。
使火箭首次具有小倾角发射卫星和大姿态姿态姿态的能力，技术首次实现了国内领先、达到国际先进水平的中国使用两个助推器的结构不对称火箭的稳定控制。 克服了长三火箭“生命工程”项目中列举的控制系统冗馀的重要技术。 第一次成功开发了激光习惯组、三冗余箭机、三冗余程序配电器等新的状态控制单机。 特别是在月球探测项目中，姜杰等人圆满完成了火箭的飞行控制任务，将第一颗月球探测卫星正确送入预定轨道。
现在，随着高密度发射时期的到来，姜杰每年有三分之一的时间在考场。 高密度发射必然需要时间，任务面临沉重的压力。 长三遥十火箭首次使用系统级冗余，技术状态变化大，研发周期短，百密不可避免。 有一次，控制系统在试验场的第四次总检查中发现程序分配器的软件有故障。 发射就在眼前，情况紧急。 姜杰顶住压力，组织实验队员迅速定位问题，组织专家进行审查，开展软件编撰和实验验证。 她往返于西昌到北京之间，36小时后，问题得到了处理。
宇宙科技集团企业六院长三系列火箭副总裁罗巧军
罗巧军在长三火箭三级氢氧发动机的研发岗位上工作了21年。 她参加了从发动机图案、初样品到样品的所有研究开发过程，从普通设计师成长为型号领袖。 她的称号有全国“三八”红旗手、第一批月球探测工程突出贡献者、第一批中国职场女性探测月球工程科技工作者、集团企业“纸巾建设功”模范兵、六院“优秀科技工作者”、先进从业人员等。
罗巧军曾经率领开发队克服了整个发动机机组漏氦的难关。 该技术申请国防专利，氢氧发动机校准试车不分解技术获得国防科技进步一等奖，被称为氢氧发动机研究开发史上有里程碑意义的技术。
2009年8月31日，在罗巧军最难忘的一天，长征3号乙火箭发射了印度尼西亚帕拉-d通信卫星，三级发动机发生了推力异常故障。 “前两周完全没有饥饿和疲劳的感觉，脑海中浮现的只有飞行数据曲线，有时会注意到半夜睡觉才吃饭”在2个月的故障分解中，罗巧军组织策划了“归零”方案，她的团队前后10次 发动机故障“归零”报告修改了20多个版本，完成了配套支持报告21份，对比故障原因和脆弱环节采取了比较有效的措施，为发动机的后续研发事业和“嫦娥二号”月提供了坚实的技术支持
年长三系列火箭进入高密度发射的第二阶段，每年完成8次飞行试验和10枚火箭的一齐任务。 其中“嫦娥二号”工程是非常重要的项目。
一台发动机校准试车后回到工厂检查，发现氧涡轮泵转子轴端螺母生锈，直接影响了“嫦娥2号”用发动机的质量。 罗巧军讨论了生产、试验中的各个环节，结果发现锈迹是在特殊的天气条件下，发动机试车中维护不足引起的。 对此，罗巧军组织设计师团队举行了研讨会，加强了发动机维护中采用的管理。
嫦娥二号任务用发动机与长三乙遥八火箭发动机是同一批，发动机的“归零”措施必须应用于嫦娥二号的飞行。 因此，“嫦娥二号”用发动机一共五个技术状态发生了变化。 罗巧军关注技术状态质量检查和一反三事业，她对研发团队反复强调严格加强、细化，不放过任何疑点。
比较氢涡轮泵振动数据的异常问题，罗巧军一方面带领研发团队重新审视氢涡轮泵的部件，另一方面，与领导、老专家分解讨论问题，对可能导致氢涡轮泵振动异常的底部进行深入研究， 经过两个多月的努力，他们最终及时处理了问题，确保了用于“嫦娥二号”的发动机顺利出货。
灵活管理的“指挥者”
航天科技集团企业嫦娥2号卫星副总指挥太萍
作为“嫦娥二号”卫星的副总指挥，太萍担负着嫦娥研发团队安排人力、物资、财力资源的重任。 经过“嫦娥一号”的经验，这样沉重的任务在太萍手里是井井有条的。
在“嫦娥”卫星队中，太萍是女管家。 作为副总指挥，把“两总”的宏观图慢慢细分，深入到团队工作的各个方面是太萍的责任。 为了严格控制“嫦娥二号”的质量，太萍采取了一系列措施。 她逐步分解工作任务，以书面形式把责任落实在所有身体手里，在显眼的地方张贴任务清单，团队所有成员都知道完成自己责任和任务的日程，明确自己的工作应该达到什么样的要求
执行“嫦娥二号”发射任务，正好是多个卫星，在发射场执行任务。 试验场有限，如何合理配置，有缓和，完全利用资源，保证型号按节点推进？ 太萍所在的“嫦娥”卫星指导团队层按照上级的指示精神，进行兄弟型号和充分的信息表达，合理利用实验设备，并利用闲暇时间严格展开再论证，开展系统保证链的员工，使各员工在计划过程内严格 他们还抓住一切机会与积极的思想动员进行感情交流，避免全体选手心理放松，避免放松，加强严格发射成功的紧迫性。
12下一页高温津贴数年未涨 不自然了谁 直隶巴人的原贴：
我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇不自然。
